美国圣路易斯大学老年科Joseph H. Flaherty 教授被聘为我院老年科客座教授

2018年被工信部认定国家级中小企业服务示范平台。

而数字化系统则不然，它是信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，本质上是业务转型。经过数年的亲历验证，油站家帮助冠德石油实现了连锁经营管理中，商业数据与管理效率双提升。

按照Gartner的定义，数字化是指利用数字技术改变商业模式，并提供创造收入和价值的新机会。从产品设计的初衷上，油站家就与其他友商大相径庭。考虑到这个行业的业务模式都差不多，而连锁经营更是可以推而广之的经典模型。信息化是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交易等业务过程，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源。比如进货管理、库存管理、销售管理、财务管理等。

诚然，连锁经营是当今世界能源零售业最主要的组织形式和经营方式，其实质是对经济活动实施专业化、标准化、信息化(数字化)管理，从而达到降低流通费用、提高规模经济效益的目的。在迈向连锁经营之路上，往往会遇到难以逾越的鸿沟，屡屡碰壁。重组整合以来，共落实第一议题制度7次，中心组学习11次，专题研讨4次，党委委员结合分管业务，畅谈体会，分析不足，提出措施，切实把理论学习转化为推进中心发展的实际成效。

强化政治建设，两个维护坚定有力深学笃用践行使命担当。在疫情防控关键时刻，及时组建党员志愿服务先锋队，践行我是党员我先行的承诺，最大限度守护员工健康安全。在基建维修、抢险保供等急难险重任务中，党员冲锋在前，随叫随到、加班加点、抢时间赶进度，保障科研生产正常运行。开展敏感信息排查，签订保密责任书、承诺书。

突出做好巡察反馈问题整改。(贾红 杨海 缪宇亭 谢洁)。

针对性开展3项后勤业务专项培训，训战结合，有效提高外包业务服务水平。示范引领助力改革实践。该中心按照四同步四对接要求，成立9个党支部，配强配齐支部班子，党组织健全率100%。2023年1月12日，中国石油集团测井有限公司培训中心(党校)召开2023年工作会暨党委(扩大)会、一届一次职代会，深入学习贯彻党的二十大精神和中油测井三会精神，认真贯彻落实上级决策部署，总结回顾2022年党建工作取得的成绩，全面分析面临的机遇和挑战，进一步理清发展思路，谋划安排2023年党建工作，动员广大党员认清发展形势和肩负的历史使命，弘扬伟大建党精神，守正创新、勇毅前行，扎实推进高质量发展，在加快建设世界一流测井公司征程中贡献力量。

班子成员深入现场，统筹协调，按计划推进整合方案，确保整合期间思想不乱、队伍不散、工作不断。该中心严格落实第一议题制度，强化党委理论学习中心组学习，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，系统学习党的十九大、十九届历次全会精神、党的二十大精神，以及习近平对中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神，深刻领会两个确立的决定性意义，增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护。该中心通过干部大会、集体谈话，号召全体干部转变观念，团结一致向前看，一心一意干事业。严格党员发展程序，共发展党员7名，转正预备党员8名。

在培训标准化体系建设、服务保障测井科技高端论坛、中油测井二十周年庆典以及疫情防控、各类抢险保供中，充分发挥党委指导、统筹、协调作用，取得了有目共睹成绩。坚持上接战略，下接绩效培训理念，全面完成公司下达的培训任务，形成具有测井特色的培训体系;坚持以人为本，履行好支持保障职责，企业健康管理、生产生活基地建设提档升级;大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，先进典型竞相涌现，我们的每一位员工都了不起，我们的每一位员工都值得尊重。

该中心通过充分酝酿和准备，组织召开第一次党代会，选举产生新一届党委领导班子，围绕六大战略十大工程十项任务，从10个方面对未来五年事业发展作出科学战略部署，形成符合发展实际和工作需要的思路、规划、举措，努力构建大党建工作格局。该中心全面加强班子建设，健全学习制度，严肃学习纪律，发放《习近平治国理政(第四卷)》、二十大辅导读本等9类书籍，坚持集中与自学相结合，理论与实际相结合，进一步提高班子政治三力。

该中心抓好生聚理用，大力发现培养优秀年轻干部，新提拔干部10人，中层领导人员平均年龄较调整前下降2.7岁，专业结构也得到进一步优化。对整合以来巡视巡察、审计、财务大检查等工作中发现的问题进行梳理，形成问题清单，通过专题会议、月报、联合监督检查等方式，推动相关部门积极落实整改，提升合规管理水平。该中心完善党建三联三会一课主题党日等组织生活制度，编制《党建工作责任清单》，贯彻落实标准化党支部建设要求，健全完善党建考评体系。强化党建引领开启新篇章。深入宣贯十九届六中全会、党的二十大精神，开展改革深化思想大调研，落实基础建设年合规强化管理年安排部署，了解基层诉求，纾困解难。守牢阵地凝聚发展共识。

深化总揽全局，核心作用充分发挥深化顶层设计构建新格局。把稳方向盘驱动新发展。

该中心着力讲好中心故事，先后在中国网、能源网、人民网、文明网等省部级以上媒体上发表稿件14篇，宣传平台等级、宣传质量创新高，率先成为中油测井在中央媒体上露脸的二级单位之一。各党支部全面落实党建四化及三基12345要求，找准党建工作与业务工作的结合点，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用。

推动特色4+2文化阵地建设，广播操比赛6支队伍，特色鲜明，各显风采，展现一个大家庭的欢乐祥和。推进文化建设，凝聚发展正能量发挥示范引领。

注重三基建设，堡垒作用持续激发健全基层组织。该中心党委书记张龙说。加强党管干部，人才队伍不断优化转变观念作风。坚持严的基调，纪律和规矩挺在前压紧压实全面从严治党主体责任。

聚焦上级决策部署，专题研究制定《落实公司领导调研指示精神工作方案》以及三基工作、提质增效等工作方案11个，强化政治监督，专题听取汇报，落实闭环管理。2022年的拼搏汗水，已经换来有目共睹的骄人成果。

2023年的赓续奋斗，必将创造更加辉煌的崭新业绩。积极争取上级支持，补充基建、安全、物采等关键岗位9人，专业化人才队伍逐步建立。

各党支部以完善岗位责任制为重点，推动部门、班组、岗位同步建设，管理制度和业务规程同步完善。该中心多次深入生产一线走访慰问轮岗工程师，组织五四青年座谈会青年思想调研青年志愿者行动等团青活动，培养青马学员1名，积极推荐优秀青年入选青年讲师团、参加青年演讲大赛，激发青春活力。

组织文艺汇演节目选送、健康专题讲座、精准帮扶等活动，提升员工幸福感。践行守望相助。该中心大力支持乡村振兴，购买助农产品约 30 万元，开展扶贫献智活动 3 次，向紫阳县东木镇捐赠电脑 55 台，较好履行了中央企业责任。回首过去的一年，张龙说：过去的一年，我们在中油测井党委、中油测井的正确领导下，群策群力谋发展，专心致志干事业。

该中心扎实履行主体责任、一岗双责，逐级签订责任书、承诺书，开展廉洁谈话教育、警示教育、六个一廉洁从业教育，党员干部纪律意识进一步增强。该中心印发中层领导人员管理办法、中层领导人员退出领导岗位管理暂行办法，进一步规范干部管理。

该中心将形势、目标、任务、责任与转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育一体推进，两级党组织书记带头开展宣讲活动，深入宣贯新版《企业文化手册》《员工行为手册》《视觉形象手册》，以社会主义核心价值观为主线，多角度、多形式利用空间，推进基层文化阵地建设，促进企业文化与精神文明同步发展。组织全员学习中国石油员工违规行为处理规定，纪律检查委员登台授课，对规定进行详细解读，把开展规定学习作为严肃纪律、改进作风的重要抓手。

党风廉政建设持续深入。我们迎来了党的二十大胜利召开，见证了公司成立二十周年的辉煌成果，完成了培训业务与后勤保障的重组整合，组织召开了第一次党代会，新的培训中心整装再发，坚决贯彻落实上级决策部署，在实现高质量发展的征程上，走好新的赶考之路。